走全能路线

    经历了2000年的互联网泡沫后,安博在创始人黄劲的带领下，与教育部合作搭建中国网络教育标准和平台。4年时间，安博为全国各地的中小学建设了校园网络，并开发了独有的学习引擎系统，掌握了别人难以获取的为学生提供课外辅导服务的网络渠道。

    在贾雪鹏看来，独有的学习引擎系统、庞大的数据库以及自主的技术研发体系是安博最大的“撒手锏”。

    因此，与大多数教育机构走专一化路线有所不同的是，安博擅长走“全能型”的路线。通过线上线下的手段，将教育服务和技术产品覆盖到整个基础教育、职业教育、企业培训等诸多领域。

    当被问及如何应对由于涉及教育产业的“面面俱到”而可能降低的专业程度时，贾雪鹏用了一句话：设计学习路径，将个人的需求聚焦。

    安博的模式是，学员通过线上的学习账号进入网上的测评系统，由安博根据每个人的测评结果设计学习计划。同时在线下配备辅导中心以及学习顾问的跟进辅导。“只有满足了个性化的需求，才可能达到最佳的学习效果。”贾雪鹏说。

    　　整合优质资源

    英联投资中国区总裁林明安认为，中国的教育服务行业还很年轻，目前正在经历着迅速的结构性变化。去年世界银行曾发表报告称，中国从小学到大学的学生人数占世界的17%，但是教育市场价值却只占2%，因而在未来10年内将是全球增长潜力最大的教育与职业培训市场。

    贾雪鹏认为，中国的教育行业目前各地品牌诸多，但多处于发展初级阶段。从长远看来，优质资源的整合将是趋势。据悉，目前，安博已收购兼并了近20家各地优质的职业院校和培训机构。这些机构均为当地的权威品牌，安博则主要提供IT架构、技术支持、师资培训以及优质资源整合等。

    但安博的整合之心并不仅仅满足于集团内各机构之间的优势互补，据他透露，下一步，安博将通过深化与微软、思科等IT企业以及教育机构的合作，进一步拓展资源整合的力度。而这样清晰的整合路径，及其后所蕴含的发展潜力，对于风投而言，无疑具有巨大的吸引力。