“很可惜。他是IT出身，在业界是资深人士，各方面条件都很适合继续做下去。”北大青鸟昆明五华培训中心校长张峻源对黄国峰放弃继续做IT培训的决定表示不可思议。也有业内人士指出，2007年时是高端IT培训竞争最激烈的时期，黄国峰的退出是市场洗牌的结果。

　　“云南的IT培训头顶着天花板。”黄国峰介绍说，天花板主要体现在几个方面：1、云南的IT产业不发达，市场前景与空间狭小；2、优秀的师资力量难觅，这导致培训质量难以保证；3、学员层次越来越低，没有好的生源。这三个方面犹如一个罩着IT培训机构头顶上的天花板，很难打破。

　　“练内功”

　　撞破阻碍

　　记者采访了昆明一些IT培训机构的负责人，表示对黄国峰的“天花板理论”不认可。“市场是肯定有的，关键看是否有能力突破。”张峻源称跟培养的人才有关系，只要能培养出人才的培训机构，就不会遇到天花板。

　　“与省外发达城市比，云南的IT行业稍显落后，天花板可能存在，但天花板是可以打破的。”爱因森教育爱创电脑学校校长舒凯龄表示，IT培训机构最大的竞争对手是自己，能否提供符合市场需求的培训项目，有没有高质量师资保证教学效果。“其实我们在发展历程中遇到的困难都可以称作天花板，能否打破遇到天花板，与战略布局、管理方法以及创业团队密切相关。”舒凯龄说，就单纯的职业培训来讲，出口端决定进口端，只有确保出口端顺畅，才能使进口端正常。出口端是就业，进口端是招生，把这两个端口做好，天花板不打自破。“从某种意义上讲，IT培训机构真正的天花板是自身。”

　　清华万博昆明浩成培训中心副校长徐敏曾经是黄国峰的老部下，她评价黄国峰是一名干实事的人。“不论北大青鸟还是清华IT，当时都做得还不错。黄总从事这个行业二十多年，可能真的太累了，想休息调整一下吧。”徐敏说，“天花板可能存在，但对于我们年轻人来说，需要去尝试撞开天花板。”

　　去年三月份决定放弃做清华IT后，黄国峰花了近80万元把最后一批学员全部培训合格并推荐了就业。“要善始善终，对学员负责。我现在身心轻松，以前从未认真思考过人生的价值，这下可以静下来好好思考了。”与记者告别时，黄国峰随手把空烟盒仍进了路边的垃圾箱，好似把曾经的苦和累都丢掉了。